探索報業改革“自貿區”經驗

人民網上海11月27日電 （記者 曹玲娟）上海正在探索報業領域改革轉型可復制、可推廣的“自貿區”經驗——2013年10月28日，由解放日報報業集團和文匯新民聯合報業集團整合重組的上海報業集團正式掛牌成立。一年后，這艘資產達到220億元的報業航母正在駛向媒體融合發展的縱深處。

從傳統輿論場轉向新媒體輿論場，世界范圍內迄今仍未有公認的成功先例。怎樣才能實現“率先實現向新型主流媒體轉型”的改革發展目標？上報集團制訂和推進融合發展的路線圖、時間表?！拔覀冓s上了一個偉大變革的時代。變革一定是痛苦的，但是如果不變革，那么未來我們會連痛苦的機會都沒有?！鄙虾髽I集團黨委書記、社長裘新說，“與其懷疑、抱怨、空談，不如主動加入變革和建設。只要出發，就是向前?！?/p>

據介紹，一年前組建時，上報集團共有報紙、期刊、出版社37家，全國報業集團擁有量最多。但從市場容量來看，上海每千人報紙的擁有量由2008年的368份下降至2012年的288份，下降幅度達21.7%，報業市場的總體容量幾近飽和。改革先啃硬骨頭。減少同質競爭、避免內部消耗，通過實施休刊、整合重組等措施，上報集團對報業結構進行了力度空前的優化調整，去除“過剩產能”。目前，上海報業集團旗下擁有9張日報、7份周報、8家期刊雜志和2家出版社。

面對新媒體的蓬勃發展，除優化已有平臺外，上報集團主動對接成熟平臺，敢于“搶灘頭”，瞄準手機報、微信、微博和新聞客戶端等移動互聯網領域“彎道超車”。集團旗下新聞晨報官方微博目前粉絲量已突破一千萬，在全國報紙的微博中影響力排名第二，僅次于人民日報。

圍繞新媒體展開產業布局和頂層設計，上報集團敢“立潮頭”，三條路徑同時探索——圍繞內容原創的核心能力自建新平臺，立足于模式和規律的探索；通過優質原創內容來吸引流量，通過海量的用戶來獲取廣告收入；或面對窄眾人群，以高度專業化的內容和精準服務獲得用戶付費收入?！爸灰J出一條路，就對整個報業具有可復制和推廣的意義?！濒眯卤硎?。

從內容生產的核心競爭力出發，自建新平臺?！吧虾Ｓ^察”于今年1月1日上線。這是一款只在互聯網上發行，以用戶收費為盈利模式的資訊類深度閱讀產品，上海本地的黨政干部、機關公務員是目標用戶，旨在提升黨報在主流讀者中的影響力和公信力。目前收費用戶已超過16萬。

2014年7月，“澎湃新聞”全面上線。作為上報集團新媒體重點項目之一，“澎湃”有志于在輿論高地掌握話語權、實現主流輿論引領作用。它堅持原創，是風格嚴肅、追求建設性和權威性的全新新聞產品。核心用戶定位為關注上海、關注中國的政經界人士和影響力、購買力強的中高端人士。目前，澎湃新聞的客戶端下載量已經超過200萬，日均訪問超過200萬人次，日均頁面訪問量達1400萬。

另一重點項目、一個全新的互聯網金融信息服務平臺“界面”同年9月上線測試。它著重報道中國最重要的上市公司和事件，以推出獨家、重磅、影響市場的報道為目標，為個人及機構投資者提供精簡、專業、權威的資訊產品，主要包括精品財經新聞網站、專業投資資訊服務平臺和商業情報數據庫等。目前，“界面”的日均頁面瀏覽量也已達到120多萬。

上海報業集團這一系列改革動作，在全國傳媒業率先打破了“溫水煮青蛙”狀態的消極等待慣性。在裘新看來，報業集團改革不是孤軍深入，而是整個上海改革一盤棋的其中一著，也是上海作為全國改革排頭兵領頭羊在意識形態文化領域的探索?！叭思铱次覀?，主要不是看賺了多少錢，投了多少資，而是看體制機制的先行性，看媒體融合的深入度，看對意識形態思想文化生產力的激發力，這樣的改革才可復制可借鑒?！?/p>

尤其值得強調的是，傳統媒體與新興媒體融合發展，上報集團把正確的導向貫穿始終，弘揚主旋律，打好主動仗，不斷鞏固壯大主流思想輿論陣地，確保黨管媒體的原則得到貫徹落實。