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王鳳龍是內蒙古通遼市一家養牛企業的老總,年出欄肉牛10萬頭。2013年,在一次聚會中,王鳳龍向王召明說出了一個頭疼的問題。王召明從中嗅出了另一個財富爆發點。
朋友王鳳龍:當時我就去求他,我說你能不能幫我種些草,把原來這些草場改造成優質的牧場。像紫花苜蓿,像我那片地種的紫花苜蓿是世界上公認的優質牧草,這個技術,如果我要再準備我要再籌建人馬,會很麻煩,我是求他幫忙來做這個事情。后來他講,我與其這樣,咱們為什么不能聯合起來。
王鳳龍的話給了王召明一個靈感,他們組成了一個草原生態產業聯盟,先后拉進了51家企業。聯盟怎么運作呢?以通遼市的這塊萬畝草場為例,產業聯盟拿下工程以后,由王召明進行生態修復。修復好以后,再給產業聯盟內部的企業使用,比如,可以同時養牛和光伏發電,各不干擾,提高了土地的利用效率。
王召明:你看這個,上邊是光伏,底下是種草或者養羊的,所以叫草原生態產業聯盟,把資源立體利用,而且每家企業都能降低運營成本,起碼土地成本是降低了。
朋友王鳳龍:一萬畝地,比如說一萬塊錢的承包費用,一家做也要付這一萬塊錢,我三家做,以后再有其他的蜂蜜廠家進來,家越多,我們分攤的成本越少。
通過這種合作模式,王召明提高了利潤率。截止到2014年11月,王召明的企業市值超過70億元。
從放羊娃到上市公司董事長,他的經歷,就是一株小草變大樹的故事!