曹源:"343"創新體系確保宜昌特色診療模式落實

 

中國網/中國發展門戶網訊 我國的分級診療制度自1997年提出以來，已經走過了20年的歷程。隨著醫改的深入，全國各地都對分級診療制度進行了有益的探索和嘗試，其中宜昌“互聯網+分級診療”模式脫穎而出，成為我國醫改的一項重大創新。那么宜昌模式是否適合在全國進行推廣和復制呢？他們又是如何用“互聯網+”來解決分級診療難題的？針對以上問題，中國網《中國訪談》采訪了湖北省宜昌市衛生計生委副主任、市醫改辦主任曹源。

在采訪中，曹源向記者介紹了宜昌模式的基本構成，他用“343”來形容，一共包括三大平臺，四大體系，三大制度。

三大平臺，第一個平臺是轉診協助平臺；第二個平臺是健康管理平臺；第三個平臺是遠程醫療平臺。

四大體系，主要是指轉診協作體系；醫療聯合體系，家庭醫生簽約體系，醫療聯合體系和健康管理體系。

三大制度，包括差異化的醫保制度，激勵性的薪酬制度和導向性的人事制度。

“343”體系共同構建了分級診療體系的核心部分。在構建這個體系過程中實現了一些創新，使宜昌的分級診療制度得以貫徹落實。

宜昌搭建起的這一系統、服務、運營于一體的分級診療協作平臺，曹源用三句話來概括說明：政府主導，醫院服務和公司運營。它的架構是先由公司建立一個網絡平臺，再由相關的一些部門，比如說醫院、管理部門參與到這中間進行管理，進行網上的轉診，由第三方公司提供一種落地式的服務，形成轉診協作整個運行的架構，即是這樣一種模式。