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拿到這50萬元的投資,傅澤星知道,這次創業只能成功、不能失敗。
成立公司的前些天,傅澤星就琢磨出一個口號,他每天上班前都要先集合員工喊口號,就為了凝聚起當時手下的10個兵,跟著他一起闖天下。
傅澤星:大家早上好。
員工:好。
傅澤星:精神好。
員工:好。
傅澤星:狀態好。
員工:好。
傅澤星:我們的工作標準是……
員工:勤奮努力,馬上行動,馬上行動,馬上行動,沒錯!保證完成任務,沒錯!
可沒兩天,這口號卻把工商局給喊來了。
傅澤星:喊口號,搞培訓,就有人投訴到工商局,工商局的朋友后來跟我講,我到你們那個地方聽過多次,我以為你們是搞傳銷,但是后來判斷你們不是的,你們是在做企業的培訓。
從那時起,傅澤星就帶著員工走街串巷地做演示,公司從幾百塊的毛巾訂單做起,逐漸地,經銷商的范圍在湖南不斷擴大,可傅澤星卻不滿意了,這種做廣告的方式都局限在他去過的地方,無法把影響力擴大到全國。
而所有員工都沒有想到,那時的傅澤星做了一個極為大膽的決定,他要投入150多萬元,給自己的產品請代言人。
那時,公司就10來個員工,辦公室還不到100平米,就這樣一家公司居然要請代言人,就連員工都有點不相信。
員工:私底下,大家又都在嘀咕,周海媚,對我們來講是神一般的存在,我們這么小的公司,人家會不會來,會不會答應來給我們代言。
員工:花這么多錢去請一個代言人,就覺得特別不值,覺得挺冒險的,請不請代言人對于未來的銷售也不會有特別大的影響,當時可能作為員工來講,有這錢,還不如發給我們,激勵激勵。
其實所有員工都不知道,那時傅澤星手里根本沒有150多萬元,可他卻盤算,就算是貸款,也要把這錢湊夠,這代言人他一定要請。
傅澤星:(以前)店鋪就是賣毛巾,賣這些東西,一點形象也沒有,也沒有統一,價格也沒有統一,裝修也沒有統一,好像就是農貿市場一樣的,老是遭到人家還價,我們就想必須得轉型,轉型做什么呢,做品牌,必須要做廣告,做廣告就是要有個切入點,找到一個代言人。
2007年,傅澤星硬是找幾個朋友,湊夠了近200萬元,請來周海媚做代言人,他還找人設計了店鋪整體裝修模版,把店里的一切細節都統一標準。員工都沒想到,這兩招就讓公司的電話變成了熱線。
員工:廣告出來的效果是超出我們的想象的,明顯地可以感受到,就是說以前的話,可能問津的人不是很多,現在一下子突然之間訂單量一下就猛增。
員工:開業的非常多非常多,講實話那段時間很忙,都要預約,開個店。