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|
其三,城市財政和預算管理。在收入方面,美國城市大約70%經費收入來自城市自身,30%經費收入來自聯邦政府和州政府的轉移支付;稅收、收費和使用者付費是城市內部收入的主要來源,財產稅約占城市稅收收入的50%;州政府的轉移支付約占城市收入的22%(表1-64)。
在支出方面,美國城市大約20%經費支出用于公共安全,20%經費用于交通和環境管理,18%經費用于教育和公共健康,10%經費用于公園和公共福利,7%經費用于行政管理,6%經費用于償還債務利息(表1-64)。
表1-64 美國城市政府的收入和支出
|
收入項目 |
1991~1992年度 |
2001~2002年度 |
支出項目 |
1991~1992年度 |
2001~2002年度 |
|
總收入 |
100 |
100 |
總支出 |
100 |
100 |
|
自身收入 |
71.7 |
70.2 |
公共安全 |
20.2 |
20.9 |
|
稅收 |
43.6 |
42.0 |
交通 |
10.9 |
11.4 |
|
財產稅 |
23.1 |
20.4 |
環境 |
11.0 |
10.2 |
|
營業稅 |
11.6 |
12.4 |
教育與圖書館 |
12.5 |
13.6 |
|
所得稅 |
5.8 |
5.3 |
醫院和健康 |
6.0 |
5.6 |
|
其他 |
3.1 |
3.9 |
公園和娛樂 |
4.8 |
5.4 |
|
收費和用者付費 |
28.1 |
28.2 |
公共福利 |
5.5 |
4.5 |
|
|
|
|
住房和社區發展 |
4.9 |
4.4 |
|
政府轉移 |
28.3 |
29.8 |
政府行政 |
7.2 |
7.4 |
|
聯邦政府 |
4.6 |
5.3 |
負債利息 |
7.3 |
5.5 |
|
州政府 |
21.3 |
21.9 |
其他 |
9.6 |
11.1 |
資料來源: 摩根, 英格蘭, 佩利塞羅, 2011.
其四,城市交通管理。城市交通堵塞是許多城市的一個通病。城市交通管理是一個嚴峻挑戰。根據聯合國的人居環境調查,發展中國家城市上班平均時間超過發達國家,亞太地區城市上班平均時間最長(表1-65)。發達國家城市乘私車出行比例超過50%,發展中國家平均不到20%,但阿拉伯國家達到41%。發展中國家乘公交車出行比例達到42%,發達國家僅為21%。
表1-65 城市交通的時間和模式
|
地區 |
平均通勤時間/分鐘 |
私車/% |
摩托車/% |
火車等/% |
公交車/% |
自行車/% |
步行/% |
其他/% |
|
工業化國家 |
27 |
50.3 |
0.0 |
8.2 |
20.6 |
6.5 |
10.6 |
0.8 |
|
發展中國家 |
32.3 |
17.5 |
5.0 |
7.5 |
41.8 |
3.4 |
16.1 |
7.1 |
|
轉型國家 |
29.8 |
15.1 |
4.3 |
17.3 |
41.7 |
1.9 |
15.4 |
1.5 |
|
亞太地區 |
42.1 |
16.0 |
15.2 |
4.9 |
27.1 |
0.7 |
21.9 |
13.1 |
|
拉美國家 |
30.7 |
21.2 |
4.3 |
3.0 |
43.8 |
4.7 |
15.0 |
11.0 |
|
阿拉伯國家 |
28 |
41.0 |
1.6 |
0.0 |
41.2 |
0.2 |
7.7 |
8.7 |
|
非洲 |
34.1 |
13.6 |
2.8 |
2.1 |
47.4 |
6.4 |
17.4 |
7.0 |
注:資料來源同表1-58。
其五,其他城市管理。城市公共管理內涵非常豐富,如人力資源管理、城市規劃管理、城市土地管理、應急管理、社會管理、經濟管理和環境管理等。在不同方面,發達國家和發展中國家之間都存在比較大差別。新公共管理與傳統公共管理相比有一些新特點,例如,權力分散化、目標管理、合同外包、企業化管理、政府內部競爭、政府間合作和服務導向等。
新公共管理的要點(Hood,1991):
專業化管理:由專業人員進行管理,即時管理
目標管理:重視實際成果,項目管理,產出控制
績效管理:明確目標,明確標準,科學評價
網絡管理:部門分權,打破本位主義,加強政府間合作
質量管理:引入市場競爭機制,降低成本,提高服務質量
企業化管理:借用企業管理的原理和方法
科學管理:提高資源的利用效果
新公共管理的特征(Farnham,Horton,1996):
戰略管理:采用戰略管理原則來分析政策目標和議題,理性處理問題
組織重構:政策制定與政策執行分離,結構扁平化,合理授權,控制服務質量
科學評價:設立發展指標和績效標準,依據測量和比較結果,做出新的決策
調整文化:采用與社會需求、市場需求和企業價值相適合的管理文化
人力資源管理:尋求員工的支持和參與,持續推進組織與結構的變革
服務導向:根據人民的真正需求,來提供公共服務
契約關系:建立公共部門與社會公眾的契約關系