2013?中國企業家成長與發展專題調查報告

2013年04月13日16:19 | 中國發展門戶網 www.chinagate.cn | 給編輯寫信字號：T|T

關鍵詞：企業家經濟企業制造業行業發展轉型市場

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（2）提高企業在新技術方面的研發能力、在全球化新市場上的競爭能力、對網絡經濟環境下新商業模式的適應能力

為了解企業面對經濟轉型的應對能力如何，本次調查請企業家對所在企業在創新轉型方面的管理實踐進行自我評價，并對企業在創新和應變方面相對于競爭對手的優勢進行評分。

本次調查從管理創新、產品創新、技術創新、業務模式創新、運營創新、建立適應網絡經濟的商業模式等方面了解了企業家對本企業創新轉型表現的自我評價。調查結果顯示，企業家的自我評分在3.29～4.09之間，其中“商業模式上適應了網絡經濟的需求”一項評分最低，為3.29（見表19）。

表19 對本企業創新轉型表現的自我評價

	非常不符合	不太符合	一般	比較符合	非常符合	評價值
通過管理創新提高生產經營效率和效益	0.4	2.8	18.6	43.8	34.5	4.09
開發附加值高、技術含量高的新產品（服務）	1.9	6.2	21.3	34.1	36.5	3.97
通過業務模式的創新，提升企業整體實力	0.6	4.4	24.0	43.2	27.8	3.93
通過技術創新提高能源、資源利用率	1.3	5.6	23.7	38.3	31.2	3.92
通過運營創新，提高企業經營與管理的水平	0.6	4.3	24.3	43.7	27.2	3.92
商業模式上適應了“網絡經濟”的需求	5.0	15.7	38.3	27.6	13.4	3.29

本次調查從研發能力、國際市場競爭力、對“網絡經濟”環境下新商業模式的適應等三個方面，了解了與競爭對手相比，企業的創新與應變優勢。調查結果顯示，企業家對自身“創新與應變優勢”的評價比較低，得分在2.81～3.13之間（見表20-1）。

調查表明，創新與應變能力是大多數企業的短板，要提高企業的創新驅動力，首先需要提高企業自身在新技術方面的研發能力、在全球化新市場上的競爭能力、對“網絡經濟”環境下新商業模式的適應能力。此外，當被調查企業以主要競爭對手為參照來評估自身企業的競爭優勢時，評分比其自我評價要低一些，這一現象值得關注（見表19、表20-1）。

表20-1 與主要競爭對手相比，企業在以下方面是否具有明顯的競爭優勢

	明顯劣勢	較小劣勢	一般	較小優勢	明顯優勢	評價值
強大的研發能力	7.0	18.9	38.2	26.4	9.6	3.13
國際市場的競爭力	14.8	20.3	38.2	19.7	7.0	2.84
對“網絡經濟”環境下新商業模式的把握	10.6	24.6	43.0	17.0	4.7	2.81

分組來看，東部地區企業、大型企業、外商及港澳臺投資企業、出口企業在“創新與應變優勢”上得分較高（見表20-2）。

表20-2 與主要競爭對手相比，企業在以下方面是否具有明顯的競爭優勢

	強大的研發能力	國際市場的競爭力	對“網絡經濟”環境下新商業模式的把握
總體	3.13	2.84	2.81
東部地區企業	3.19	2.97	2.86
中部地區企業	2.98	2.58	2.74
西部地區企業	3.00	2.53	2.64
P值	0.000	0.000	0.000
大型企業	3.30	3.11	2.95
中型企業	3.21	2.96	2.83
小型企業	3.04	2.71	2.77
P值	0.000	0.000	0.004
國有及國有控股公司	2.94	2.73	2.69
外商及港澳臺投資企業	3.25	3.44	2.80
民營企業	3.10	2.78	2.79
P值	0.001	0.000	0.138
出口企業	3.32	3.36	2.89
非出口企業	2.96	2.43	2.72
P值	0.000	0.000	0.000

2010年關于“企業國際化中面臨的主要困難”這一問題的調查，了解了企業對自身在國際市場的競爭力的自我評價。調查發現，企業家認為企業國際競爭力較低的原因主要包括：缺乏人才、缺少具有國際競爭力的高端產品。這說明以高素質人才為基礎的創新驅動力，也是提升企業國際化競爭力的重要因素（見表21）。

表21 企業國際化中面臨的主要困難（%）（2010年）

	總體
缺乏合格的國際化人才	64.5
企業缺乏高端的產品	40.4
缺乏合適的銷售渠道和品牌知名度	37.3
不了解國外法律和市場	28.9
國際市場的貿易壁壘及準入限制	19.3
國外政治環境不穩定	14.5
難以實現國內外業務的整合或協調	12.0
國內管理模式難以復制到國外	8.4
難以突破并購審批等行政限制	1.8

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