2015?中國企業家成長與發展專題調查報告/全文
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3. 企業自主研發能力提升較快
關于企業新產品的開發方式，對比2000年和2014年的調查結果，企業采用各類新產品開發方式的比重排序基本相同：排在第一位的是“企業內部開發”，其他依次是“與國內高校院所合作開發”、“與國內企業合作開發”、“國內引進”、“國外引進”、“與國外企業合作開發”、“購買國內研究機構成果”和“與國外高校院所合作開發”。調查表明，我國企業開發新產品的方式以自主研發和依托國內力量進行研發為主，而國外引進與合作僅僅是輔助的方式（見表10）。
具體來看，一方面選擇企業內部開發為主要新產品開發方式的企業占比從2000年的48.9%大幅上升至2014年的84.1%，這表明企業自主研發能力在過去15年間得到了快速提升；另一方面企業對其他幾種與國內機構合作研發方式的重視程度也有所提升，這表明支持企業創新的國內高校院所、技術交易市場和企業間合作研發機制也取得了明顯進步（見表10）。
從不同地區看，東部地區企業較多利用內部開發、國外引進、與國外企業合作等方式，而中部和西部地區企業較多利用與國內高校院所合作開發、與國內企業合作開發、國內引進等形式，這表明東部地區企業在國際合作研發方面較為領先；從不同規?？?，大型企業更多利用與國內高校院所合作、國外引進、與國外企業合作等方式，而中小企業更多利用與國內其他企業合作、國內引進等方式，這表明大型企業在新產品開發方式上更加多元化（見表10）。
表10 不同類型企業新產品開發方式（%）
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總 體 |
地 區 |
規 模 |
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東部地區 |
中部地區 |
西部地區 |
大型企業 |
中型企業 |
小型企業 |
||||||||
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2000 |
2014 |
2000 |
2014 |
2000 |
2014 |
2000 |
2014 |
2000 |
2014 |
2000 |
2014 |
2000 |
2014 |
|
企業內部開發 |
48.9 |
84.1 |
50.0 |
85.4 |
47.1 |
80.1 |
47.8 |
83.1 |
50.8 |
82.8 |
46.9 |
84.9 |
50.8 |
84.0 |
|
與國內高校院所合作 |
35.0 |
43.7 |
35.8 |
41.7 |
35.9 |
49.2 |
31.3 |
46.0 |
42.8 |
56.0 |
34.2 |
46.3 |
29.2 |
40.1 |
|
與國內其他企業合作 |
21.2 |
30.0 |
19.9 |
29.3 |
21.8 |
31.3 |
25.5 |
31.8 |
16.2 |
34.0 |
21.6 |
31.1 |
25.5 |
28.7 |
|
國內引進 |
20.1 |
25.5 |
17.0 |
22.8 |
23.5 |
32.0 |
25.0 |
30.1 |
15.2 |
28.7 |
22.2 |
27.0 |
21.0 |
24.1 |
|
國外引進 |
16.8 |
15.7 |
19.8 |
17.4 |
12.0 |
12.9 |
14.5 |
10.5 |
26.6 |
23.5 |
15.0 |
17.1 |
10.8 |
13.6 |
|
與國外企業合作開發 |
9.1 |
9.5 |
10.9 |
11.1 |
7.5 |
6.6 |
5.7 |
5.4 |
12.1 |
14.6 |
8.8 |
11.2 |
6.8 |
7.9 |
|
購買國內機構成果 |
8.4 |
14.7 |
7.4 |
14.0 |
10.1 |
18.3 |
9.0 |
12.8 |
6.6 |
17.9 |
8.7 |
13.4 |
9.7 |
14.6 |
|
與國外高校院所合作 |
2.3 |
2.5 |
2.3 |
2.9 |
2.6 |
1.7 |
1.8 |
1.7 |
2.7 |
3.7 |
2.7 |
3.0 |
1.4 |
2.1 |
當問及“貴企業的核心競爭能力主要體現在哪些方面”這一問題時，2000年的調查結果顯示，企業家認為最重要的三種核心競爭力是：“市場營銷能力”（57.5%）、“經營組織能力”（55.4%）和“戰略決策能力”（51.5%）。到2014年，認為這三種能力是企業核心競爭力的比重略有下降，而認為重要性上升的三種核心競爭力是：“研究和開發能力”（從33.7%上升到46.2%）、“生產制造能力”（從37.5%上升到54%）和“企業文化氛圍”（從17.4%上升到38.1%）。調查表明，當前企業在基本保持了“市場營銷能力”、“經營組織能力”和“戰略決策能力”等原有核心競爭力的同時，“研究開發能力”、“生產制造能力”和“企業文化氛圍”等其他核心競爭力也有較大提升，并在各種核心能力之間的平衡方面得到了改善，企業創新從注重營銷創新逐步過渡到以技術創新為主（見表11）。
分組來看，2014年的調查結果顯示，東部地區企業選擇“生產制造能力”、“研究與開發能力”和“資金投入能力”作為核心競爭力的比重要高于中西部地區企業，西部地區企業選擇“經營組織能力”和“戰略決策能力”作為核心競爭力的比重要高于東部和中部地區企業；大型企業選擇“經營組織能力”、“戰略決策能力”、“資金投入能力”和“企業文化氛圍”作為核心競爭力的比重高于中小企業，小型企業選擇“市場營銷能力”、“生產制造能力”和“研究與開發能力”作為核心競爭力的比重要高于大型企業（見表11）。
值得注意的是，對比2014年和2000年的調查結果可以發現，只有東部地區企業選擇“資金投入能力”作為核心競爭力的比重有所上升，同時大型企業選擇“企業文化氛圍”作為核心競爭力的比重上升幅度明顯高于中小企業（見表11）。
表11 不同類型企業的核心競爭力（%）
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總 體 |
地 區 |
規 模 |
|||||||||||
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|
東部地區 |
中部地區 |
西部地區 |
大型企業 |
中型企業 |
小型企業 |
||||||||
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|
2000 |
2014 |
2000 |
2014 |
2000 |
2014 |
2000 |
2014 |
2000 |
2014 |
2000 |
2014 |
2000 |
2014 |
|
市場營銷能力 |
57.5 |
49.5 |
57.9 |
49.7 |
57.3 |
50.0 |
56.0 |
48.0 |
52.9 |
49.6 |
57.6 |
46.5 |
61.7 |
51.0 |
|
經營組織能力 |
55.4 |
53.4 |
53.6 |
50.6 |
57.3 |
55.8 |
59.0 |
65.5 |
54.2 |
68.3 |
57.1 |
57.4 |
53.9 |
48.7 |
|
戰略決策能力 |
51.5 |
48.8 |
50.7 |
47.0 |
51.9 |
49.2 |
53.0 |
58.5 |
55.0 |
61.2 |
53.6 |
50.4 |
44.6 |
45.9 |
|
生產制造能力 |
37.5 |
54.0 |
37.0 |
55.4 |
37.7 |
53.1 |
38.8 |
48.0 |
40.1 |
41.8 |
36.0 |
52.1 |
38.0 |
57.3 |
|
研究與開發能力 |
33.7 |
46.2 |
36.0 |
48.6 |
30.0 |
43.0 |
31.3 |
37.8 |
38.2 |
39.6 |
31.1 |
43.7 |
34.0 |
48.6 |
|
資金投入能力 |
22.4 |
22.5 |
22.7 |
24.0 |
21.2 |
19.5 |
24.4 |
19.3 |
18.8 |
28.4 |
22.4 |
24.2 |
25.5 |
20.7 |
|
企業文化氛圍 |
17.4 |
38.1 |
17.6 |
35.7 |
17.1 |
43.0 |
17.8 |
43.2 |
18.9 |
61.6 |
18.2 |
44.0 |
14.6 |
31.0 |
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