|
|
高亞飛:后來母豬都生小豬,都生了好多,2007年的時候都生了好多。那一窩都產十幾頭,生產過之后這些小豬都要吃料,它不斷長大,而且越吃越多。而且這些豬呢,你不夠天數,不長到200多斤你又不能賣,你賣了又不值錢。當時就把這些后續的這些資金當時就沒計劃的特別好,這也是為我以后創業的過程一個教訓。
原來,高亞飛大學時學的是計算機軟件設計專業,設計程序時總是喜歡由結果向源頭倒推,這樣設計出來的軟件就很少出現漏洞。養豬之前高亞飛也用上了這套方法,他制定好兩年賺500萬元的目標后,用倒推法將市場走向以及可能出現的問題推理出來。為此,他還特意去國內一家有實力的養豬場學習了半年。
高亞飛:通過這半年最起碼我知道,哪些東西是有風險,風險在哪里,而且在生產過程當中,哪些是關鍵點要把握住。最關鍵的一點是對整個的,這個行業的,就像這個行業的周期,有了一個更深入的一個認識。所以說什么時候低,什么時候高,周期是多長,基本上是三年一個周期,一高一平。
記者:你入的時候在哪一個點?
高亞飛:我入的在最低的這個點,2006年,那個時候豬才兩元多錢一斤,3元多,兩元錢一斤,最低點,這個點,2006年的時候,那個時候豬才兩塊多錢一斤。
高亞飛每一步都算好了,可偏偏沒把產小豬的投入算上,小豬從出生到賣到其他養殖戶手里,需要的飼料錢就有60多萬元,這一個小失誤,把他逼到了難以維持的地步。
高亞飛的父親 高繼興:沒有吃的怎么弄,還得想辦法。你買人家的糧食,別說旁人,就是我們自己一個娘的弟兄們都說。原來我借他幾個錢,一看我養豬了,借幾個錢都要回去,他都不跟你賒了。
高靜:感覺到天天提心吊膽,虧了本怎么搞,虧了本怎么搞,你虧了本,我的天,當時考慮到,你虧本了,你連媳婦都說不著,當時是這樣考慮。誰家的大閨女會嫁給你?
姐姐高靜在縣城開了一家小超市,為了幫助弟弟渡過難關,她把超市賺的錢全部交給高亞飛。
員工 袁大偉:帶回來了一大把都是零錢,還有一元的,毛票,5元的,一元的硬幣,就像這。我們坐下數錢,數錢,一車料兩三萬塊錢,數著數著還是不夠,然后就著急。
超市里的營業收入加起來也只有一萬多元,而高亞飛的養殖場此時已經有了上千頭的規模,每天需要的飼料錢就達3萬多元,借錢借不到,貸款也貸不了。眼看養豬場陷入了絕境。這時,一向十分好面子的父親卻做出了一個意想不到的舉動,幫高亞飛度過了難關。